El uso de la matriz crecimiento-participación en la planeación estratégica

A finales de la década de los 60’s el Boston Consulting Group (BGC) generó una nueva forma de ver la planeación estratégica con la matriz de crecimiento-participación, en donde los negocios de una firma son graficados en una gráfica de cuatro cuadrantes. El eje horizontal corresponde a la participación en el mercado de un negocio … Sigue leyendo

Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia

¿Cuáles y cómo es que las fuerzas competitivas que definen a un sector? ¿cómo es que conociendo las fuerzas se puede formar la estrategia de una empresa? Este video muestra un modelo que le da forma a los sectores productivos y es a través de este modelo se puede formar una estrategia, ya sea tomando los puntos débiles de … Sigue leyendo

La Técnica de los Escenarios

¿Qué es un escenario? En los procesos de planeación, se le llama escenario a la descripción de una situación futura, unida al grupo de acciones o eventos que deben emprenderse y que permiten el paso de la situación actual hacia la situación futura. Escenarios en la planeación Hay cuatro estados para describir los escenarios: un escenario … Sigue leyendo

Mapas cognitivos

Generalmente son conocidos los mapas conceptuales (Novak y Gowin) y los mapas mentales (Buzan) para la representación de ideas, sin embargo, existen otras alternativas para la representación de imagenes mentales como los mapas cognitivos (Eden, Jones y Sims). A continuación haré una descripción de la utilización de esta técnica, colocando la mayor cantidad de ejemplos … Sigue leyendo

La técnica Delphi

Existen problemas en los cuales tenemos que consultar a personas con cierto grado de expertis en un tema, sin embargo, se encontrará que al preguntar a distintos expertos las opiniones y soluciones que propongan pueden ser diametralmente diferentes y aún así factibles. También se debe considerar que en ocasiones los temas son tan controversiales, que … Sigue leyendo