En que se parece Linux y Toyota

El imperio de la colaboración   Los líderes corporativos que buscan el crecimiento, el aprendizaje y la innovación pueden encontrar la respuesta en un lugar sorprendente: la comunidad de software libre. Sin saberlo, las personas que trajeron el SO Linux (Linus Tovards), son virtuosos en la práctica de nuevos principios de trabajo, que producen nuevos … Sigue leyendo

Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia

¿Cuáles y cómo es que las fuerzas competitivas que definen a un sector? ¿cómo es que conociendo las fuerzas se puede formar la estrategia de una empresa? Este video muestra un modelo que le da forma a los sectores productivos y es a través de este modelo se puede formar una estrategia, ya sea tomando los puntos débiles de … Sigue leyendo

Planeación de enjambre

Introducción El mundo esta enfrentando cambios climáticos substanciales e inciertos, el proceso que influye en esos cambios es contextual, difuso y sólo puede ser entendido en términos del largo plazo. Es un típico ejemplo de lo Emery & Trist llamaron turbulencia. Para hacer frente a la turbulencia se necesita una nueva estrategia de planeación que … Sigue leyendo

Texturas causales de entornos organizacionales

  Identificación del problema Pensar en términos de sistemas parece la respuesta conceptual más apropiada y disponible cuando el fenómeno bajo estudio muestra la característica de estar organizado y cuando el entendimiento de la naturaleza de las interdependencias constituye la tarea de investigación. Los pasos siguientes fueron tomados cuando la totalidad esta relacionado con sus … Sigue leyendo

La Técnica de los Escenarios

¿Qué es un escenario? En los procesos de planeación, se le llama escenario a la descripción de una situación futura, unida al grupo de acciones o eventos que deben emprenderse y que permiten el paso de la situación actual hacia la situación futura. Escenarios en la planeación Hay cuatro estados para describir los escenarios: un escenario … Sigue leyendo