El uso de la matriz crecimiento-participación en la planeación estratégica

A finales de la década de los 60’s el Boston Consulting Group (BGC) generó una nueva forma de ver la planeación estratégica con la matriz de crecimiento-participación, en donde los negocios de una firma son graficados en una gráfica de cuatro cuadrantes. El eje horizontal corresponde a la participación en el mercado de un negocio … Sigue leyendo

Velocidad y dirección en el proceso de desarrollo

En este momento que no encontramos en uno de los puntos de cambio más importante del país y al escuchar el discurso en la progulgación de las leyes secundarias de la reforma energética: “Gracias a la unidad de propósitos en meses superamos décadas de inmovilidad, se han derribado barreras que impedían a México crecer de … Sigue leyendo

Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia

¿Cuáles y cómo es que las fuerzas competitivas que definen a un sector? ¿cómo es que conociendo las fuerzas se puede formar la estrategia de una empresa? Este video muestra un modelo que le da forma a los sectores productivos y es a través de este modelo se puede formar una estrategia, ya sea tomando los puntos débiles de … Sigue leyendo

Planeación de enjambre

Introducción El mundo esta enfrentando cambios climáticos substanciales e inciertos, el proceso que influye en esos cambios es contextual, difuso y sólo puede ser entendido en términos del largo plazo. Es un típico ejemplo de lo Emery & Trist llamaron turbulencia. Para hacer frente a la turbulencia se necesita una nueva estrategia de planeación que … Sigue leyendo

Texturas causales de entornos organizacionales

  Identificación del problema Pensar en términos de sistemas parece la respuesta conceptual más apropiada y disponible cuando el fenómeno bajo estudio muestra la característica de estar organizado y cuando el entendimiento de la naturaleza de las interdependencias constituye la tarea de investigación. Los pasos siguientes fueron tomados cuando la totalidad esta relacionado con sus … Sigue leyendo